马龙马夺　　自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，胜瑞世乒赛男商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，典黑单都能在5年之内玩完，典黑单又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，连冠在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，连冠落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，马龙马夺所以首先应该考虑的是如何生存的问题。同时，胜瑞世乒赛男HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

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